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业务介绍

从集团战略顶层设计理念出发,以公司治理结构构建、集团管控体系建设、内部控制体系建设为重要内容,通过集团战略梳理、业务组合规划与设计、业务流程优化、管控模式设计、组织体系整合、管控模块设计与优化、绩效体系设计等环节,全面提升企业运营效率,实现集团化管理整体效能。咨询业务涉及:分子公司管控体系设计与执行、管控体系设计与模式输出、集团重组与改制、集团资本运作、治理结构优化、业务流程优化、组织变革、绩效考核、制度体系建设、内控及风险管理等领域。

合作伙伴

案例积累

- 安凯客车发展战略与集团管控
- 中国有色矿业集团战略与管控体系建设
- 中国传媒上市企业内部控制体系建设
- 中国海洋石油总公司内部控制与创先管理
- 中国电力投资集团公司信息化战略及总体规划
- 贵州轮胎股份有限公司内部控制体系建设
- 中国核工业集团资产重组及战略管控体系
- 贵州轮胎股份公司流程优化与组织变革
- 中国种业交易中心管控模式
- 中粮集团信息化及流程管控

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