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赛迪经略成功举办陕西燃气集团有限公司“互联网+”集团管控专题培训

2015-12-22   赛迪经略  

  由北京赛迪经略企业管理顾问有限公司举办 “互联网+”集团管控专题培训于12月11日成功在西安陕西燃气集团有限公司总部举办,集团公司总经理邢天虎等领导出席,培训由集团公司党委委员、纪委书记胡明星主持,赛迪经略公司副总裁封殿胜、赛迪顾问西安办事处阴启明以及陕西燃气集团机关处室人员及控股公司领导和部门负责人近100人参加了培训。
  封殿胜副总裁从 “互联网+”时代的背景、国有企业改革的政策背景、 “互联网+”时代集团管控体系再设计以及重点案例分析四个方面进行了培训交流。从分析新常态、新趋势、新政策、新技术下集团管控面临变革的机遇与挑战为背景,他提出了“互联网+”时代管理三大特征和四个趋势,即:“信息沟通零距离、管理模式去中心、资源整合无边界”三大特征,以及“产品定制化、组织扁平化、员工创业化、投资社会化”四大趋势。同时,依据2015年9月中共中央、国务院发布《国企改革指导意见》中提出的改革措施及其目标,具体分析了国企改革:完善国企分类监管体系、完善国企的现代企业制度、推动国资证券化、稳步发展混合所有制经济、改革国有资产管理体制、推动国企整合重组六大方向。结合这些背景,提出了“互联网+”时代的集团管控设计的四个趋势:决策权去中心化、信息传导高效化、激励机制合理化、组织架构扁平化。同时提出了互联网时代集团管控关键成功六大因素:一是决策机制的专业化转变;二是授权体系基于IT和流程进行动态管理;三是组织的定位从业务定位向平台定位(资源平台和能力平台)转变;四是领导力的转型和文化转型;五是绩效方式从职能绩效向流程绩效转变;六是管理平台向集成化转变,基于流程和IT融入多管理体系要求。在此基础上提出了“互联网+”时代集团管控体系再设计七步法:(1)做好集团十三五发展战略规划;(2)明确集团管控模式;(3)优化母子公司功能定位;(4)完善母子公司治理机制;(5)母子公司权责利协同体系;(6)管控流程与组织架构设计;(7)人力资源与创新企业文化体系建设。最后,封博士重点分析了两个重点案例。
  此次培训对陕西燃气集团公司深入了解“互联网+”和集团管控的发展趋势具有积极的指导作用,同时为赛迪经略后续更深入为陕西燃气公司提供集团管控的咨询服务提供了基础。
  陕西燃气集团有限公司是经陕西省人民政府批准,由陕西省国有资产监督管理委员会出资设立的省属国有独资有限责任公司。公司经营范围为天然气(煤层气、页岩气、水溶气等非常规天然气)勘探开发、储运与销售;输气管网规划、建设、运营与管理;燃气化工、道路气化、分布式能源及液化(压缩)天然气等项目的建设、运营与管理;涉气产业装备的研发、制造与销售;工程项目的勘察、设计、施工、监理、检测、技术咨询与项目管理服务;国有资产及其资本收益管理;产业投(融)资。
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