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索尼电视,仅仅剥离是不够的

2014-02-17   电子信息产业网   云舟

  春节后电视行业的第一件大事,就是索尼宣布分拆电视业务,将其作为全资子公司进行运营,计划于2014年7月完成改革。

  索尼原本希望在2013财年实现电视业务的扭亏为盈,但天不遂人愿,由于预料外的新兴市场减速和货币贬值,2013财年索尼电视业务预计仍会有约250亿日元的亏损。

  索尼集团现任CEO平井一夫上任以来,实施了对电子业务的改革计划,将影像、游戏和移动作为索尼电子的三大核心业务,电视业务被排除在核心业务之外。2013财年未能扭亏,无疑是让平井一夫痛下决心将电视业务剥离的关键因素。在现有的经营体系效率不够高的情况下,将电视业务剥离出原有的业务体系,以更加高效率的全资子公司的形态发展,在索尼看来是促进电视业务更快复苏的有效手段。

  剥离电视业务并不意味着索尼放弃电视,为了不让这个曾经为自己带来无上荣耀的产品成为未来发展路上的拖油瓶,索尼的这一调整无疑是积极的。然而,索尼要想真正让电视业务重新成为利润大户,索尼必须在产品路线和经营策略上都更加灵活和富有侵略性,这才是成立独立的全资子公司的意义所在。

  索尼电视目前走以4K为核心的高端路线,希望以差异化的产品策略得到更高的利润率,这一策略在日本和北美市场都已初见成效,获取了4K产品市场份额第一的成绩,并实现了高于行业平均水平的利润率。但电视行业的竞争态势远超人们的想象,近1年来,以中国市场为主爆发的智能电视和互联网电视狂潮,让电视行业的竞争更趋激烈,4K显示和互联智能成为缺一不可的电视技术发展方向。索尼虽然在4K领域具有一定的技术优势和生态链优势,但在智能电视和互联网电视领域还是相对保守,面对瞬息万变的市场,如果没有快速灵活的产品策略,将很难与积极发展智能电视的中国厂商竞争,相信这也是索尼将电视业务剥离为独立的子公司的重要考量。作为专注于电视产品的生产和销售的公司,一方面可以心无旁骛专注于电视业务的拓展,另一方面也有更大的权力来快速制定市场策略,这是作为业务多样的索尼电子的一个业务部门所难以比拟的优势。

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