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加西贝拉:坚持两大创新成就中国“智造”

2014-04-01   赛迪经略 中小企业成长研究中心   张昌

  【编者按】在中国大批制造企业还在从制造到“智造”的道路上奋力探索、苦苦挣扎并试图摆脱“大而不强”这顶帽子的今天,加西贝拉早早地走过“柳暗花明”的转角,走在了“创新引领战略转型升级”的最前沿。在耀眼的成就和光环背后,究竟是什么让一个普通的压缩机工厂能够华丽蜕变为全球领先的压缩机研发制造企业?技术创新、管理创新、文化融合上的智慧、魄力与坚持,或许就是最好的答案。

  关于加西贝拉

  几何量级的业绩增长、全球市场的半壁江山、顶级客户的最佳供方、世界冰箱的心脏、业界流传的“加西贝拉现象”……始终坚持“技术创新与管理创新双轮驱动”战略,让曾经普通的中国制造华丽蜕变为令人瞩目的“中国智造”。

  加西贝拉,一家创建于1988年底的专业冰箱压缩机制造企业,经过25年的发展,年产能力达到2000万台,增长了25倍,连续13年实现国内行业产销总量、产品性能、经济效益三大领先,连续8年行业出口第一。加西贝拉的发展不仅使中国冰箱产业摆脱对国外核心部件的依赖,还凭借掌控核心技术,占领全球冰箱压缩机高端市场的半壁江山。

  技术创新:核心技术打造品牌优势

  “要想活下去,必须靠自主创新和先进技术。舍不得孩子,套不住狼。技术创新一定要搞,除非我总经理不做!”1999年,刚刚调任加西贝拉总经理不久的朱金松面对资金十分困难的窘境,硬是挤出3000多万元,建起了国内冰箱压缩机行业首家省级企业技术中心,并大幅提高技术人员的绩效奖金。此后,加西贝拉技术研究院、加西贝拉院士工作站、加西贝拉欧洲技术营销中心也相继成立。围绕冰箱压缩机“高效化、变频化、小型化”的技术发展方向,加西贝拉技术创新团队重点加强压缩机基础理论和应用技术的研究。高效化、小型化技术处于国内领先、国际先进水平;变频技术打破国外技术垄断,填补国内空白;仿真技术的应用,使产品开发周期缩短1/3;新一代小型化Mini系列高效压缩机完成研发,整机重量仅为4.8kg,处于世界领先水平。

  现在,加西贝拉不但为海尔、海信、美菱等国内名企配套,还是世界几大著名的冰箱生产企业——博世•西门子、惠而浦、伊莱克斯、尹黛喜等的“优秀供应商”。在一长串“豪华”国际大牌名单的背后,是加西贝拉基于不懈科研打造的金牌品质。

  研发投入:不讲预算的保障机制

  在加西贝拉,其他支出项目都有严格的预算,只有技术研发不讲预算,只要需要,该投多少投多少。

  高昂的资金投入往往成为制造业技术创新裹足不前的首要因素,加西贝拉注重从源头解决这个阻碍技术创新的难题,每年研发经费不得少于销售收入的3%。从2008年起,加西贝拉持续加大科研创新的投入,这一比例始终保持在5%以上。近五年来,用于技术研发和科研的投入累计达数亿元,年均增幅逾15%。

  机器换人:从“制造”到“智造”的升华

  2013年12月,加西贝拉“年产500万台超高效和变频压缩机项目”竣工投产,这是目前全球生产节奏最快的生产线,平均7秒钟可生产一台压缩机。产品技术世界领先,工艺水平世界先进,生产节奏世界第一。加西贝拉在成为全球规模最大的制冷压缩机研发制造基地的同时,还是中国企业率先实践“无人工厂”的积极尝试,是对互联网时代企业制造模式的探索,为中国制造业自动化与信息化转型升级探索了一条切实可行的道路。加西贝拉每年投入数千万元的设备更新和技术改造,有效提升了创新成果转化能力。在改善创新试验条件的同时,加西贝拉还建立了充满吸引力的技术创新奖励制度。

  管理创新:基础平台打造人才优势

  “问渠哪得清如许,为有源头活水来”。在加西贝拉总经理朱金松看来,企业转型升级,不应仅仅是产业的转型、产品的升级,作为企业的管理者,更要关注管理的创新升级,要把企业当成最重要的产品来管理,只有搭建一个良好的管理基础平台才能实现基业长青的愿景。加西贝拉通过一系列的管理创新,使创新决策、资源配置、人才培养与激励、产学研合作、上下游合作等各项工作有效地开展,激发了创新活力,使研究开发与生产制造、市场营销等活动有机结合,形成了良性循环。

  人才管理机制创新

  “做企业,根本上就是做人。企业一定要坚持以人为本,尊重人,关心人,团结人,依靠人,让大家心往一处想,劲往一处使。”在朱金松的带领下,加西贝拉牢固树立人才是第一资源的理念,注重把握集聚、使用、培育三个环节。

  人才集聚。既广招人才,又以项目合作、兼职、技术顾问等灵活的方式引进高端创新人才。作为技术创新中坚力量的技术专业队伍,加西贝拉注重从人才规模和专业水平两个方向进行建设。2010~2013年,公司引进和培养博士硕士29人,外国专家3人,使专业研发队伍壮大到目前的100多人,各类专业齐全、结构合理。

  人才使用。既注重文凭,更注重水平,坚持赛马选才,不拘一格使用人才,给予事业发展的平台和优厚的待遇,实现“引得进、留得住”。加西贝拉2007年拉导入卓越绩效管理模式,并列入战略发展规划。总经理亲自挂帅,专门成立卓越绩效模式领导机构和相应的工作机构,通过第三方咨询,邀请外部专家培训和内部培训、宣传动员,在企业内全面宣贯和实施卓越绩效管理模式。

  人才培育。注重对现有人才的培养,设计职业发展通道。对不同类别不同层级的人员采取有针对性的培育方式。比如重视高层领导的学习,每年通过国外交流、定期内部集中学习、建立高层领导与部门、车间联系点制度等工作实践,不断提高创新意识和创新能力。

  外部合作机制创新

  实行产学研合作,是加快企业技术进步有效的途径。加西贝拉以项目合作、技术顾问、技术指导等方式,广泛与国内外专家建立联系,组建公司技术创新的外部专家团队。近年来,加西贝拉深化和浙大、西安交大、上海交大等高校的长期合作方式,共同解决行业发展中的技术难题。与美国普渡大学Akin Ecer教授合作开展冰箱压缩机吸排气系统仿真和优化设计项目,邀请西班牙Cubigel公司的电机专家来公司开展压缩机电机设计和轻型商用压缩机开发的技术指导和交流。

  除此以外,加西贝拉注重与上下游客户团队开展合作。比如技术创新团队积极参与冰箱的前端开发,与用户的研发团队合作,为冰箱厂提供整套技术解决方案。与海尔、海信、西门子等国内外冰箱企业开展了压缩机与冰箱性能匹配试验等合作研究,与海信、海尔、美菱、三星等开展了变频压缩机的匹配试验研究,与海尔、美菱、意黛西等开展制冷系统的模块化设计。

  企业文化:两大创新融合的法宝

  加西贝拉一直秉承“人人都能创造奇迹”的企业文化理念。为了让每个人都能创造奇迹,加西贝拉建立了多种形式的创新激励配套管理制度。企业文化被赋予新的内涵和使命,将技术创新与管理创新有机融合,从战略高度打造了“两大创新驱动企业强劲增长”的中国“智造”典范。

  比如对于开发人员,加西贝拉实行年薪制,人均每年增长10%以上,还能按新品项目的销售收入获得1‰~3‰的提成奖励。对外来务工人员设“同心协力奖”,对新来大学生设“未来希望奖”,对将退休和有专长的返聘员工设“特殊贡献奖”,激励他们贡献出自己的全部力量。

  除了物质奖励,加西贝拉懂得更重要的是要让勤奋的人感受到劳动的光荣。2008年起,加西贝拉将员工的创新项目以其名字命名,如“周志祥一吨中频电炉筑炉法”、“孙传江曲轴箱锥孔珩磨法”、“黄利华转子压铸操作法”……公司建立“钱辛慰技能大师工作室”,开展维修技术交流,参与各项技术攻关,大力培养蓝领技术工人。在制造业整体浮躁的大环境下,真正有水平、肯实干的的技术人才越来越少。而在加西贝拉,大批大学生甚至高级工程师都坚守在生产一线,这不能不说是企业文化成就的“奇迹”。

  走向世界:梦想成就事业

  “做世界冰箱的心脏,打造世界级企业”。2001年的加西贝拉,在没有一台压缩机出口的情况下高调提出“竞争全球”的梦想。2003年9月9日,加西贝拉出口第一只集装箱,标志着公司向“国际化战略“迈出坚实的第一步。今天,加西贝拉已有近50%的产品出口全球高端市场。

  按照“市场国际化、用户品牌化、产品高效化、渠道多样化”的营销战略,2014年,加西贝拉加强全球市场布局,进一步稳战略客户、结品牌客户、拓新增客户、挖潜在客户,形成全球化营销网络,提升市场占有率,确保销量领先;进一步优化客户结构,强化战略客户和品牌客户合作与服务,扩大在国内、国外前十大品牌客户销售比重,提升市场高端化。

  下一个五年规划,加西贝拉的目标是成为全球冰箱压缩机行业真正的引领者!

  技术创新、管理创新,是很多企业都在倡导、探索的,但是真正能做好并有力驱动企业快速健康成长的终究仍是少数。加西贝拉能够成功地实施“技术创新与管理创新双轮驱动”战略,关键在于智慧、魄力与坚持。企业领导的智慧与魄力是坚持创新的基石。企业的转型升级,不仅仅是产业的转型、产品的升级,作为企业的管理者,更要关注管理的创新升级、文化的创新引领,要把企业当成最重要的产品来管理,只有搭建一个良好的管理基础平台才能实现基业长青的愿景。加西贝拉的现代化生产制造管理也是对传统企业在互联网时代的制造模式的全新探索,为中国制造业的自动化与信息化转型升级探索了一条切实可行的道路。

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